Client : Direction « Payment Services » d’un Groupe bancaire français.
Mission : Gouvernance du projet transverse de transformation et digitalisation des services prépayés auprès des 200 000 commerçants affiliés.
- Définition de la stratégie de transformation
- Cadrage amont du projet : cartographie des process et parties prenantes
- Structuration de la démarche et organisation projet
- Elaboration de la feuille de route
- Pilotage du projet (délai, périmètre, cout)
- Management des équipes projets et prestataires externes
- Animation des instances de gouvernance projet
- Management des risques
Sponsor du projet : Direction Générale
Durée : 2 ans (depuis avril 2021)
Témoignage
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Christophe I (Secretaire Général)
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